Anders uitgeven

Big data

Technologie, het internet en Google hebben de wereld op z’n kop gezet. En iedereen heeft toegang tot dat internet. Maar dat betekent niet dat de media-industrie uitgerangeerd is, nee - helemaal niet zelfs, geloof ik. Mediabedrijven doen het juist erg goed. Denk aan Facebook, Google of de Huffington Post. Er is wel wat veranderd. De stroom aan data en informatie dient op een of andere manier goed georganiseerd te worden, of we het nu over de zogenaamde ‘big data’ hebben of over de persoonlijke verhalen die verspreid worden. En van alle media bedrijven die nu hard groeien, kunnen we zeggen dat steeds meer tijd zit in de organisatie van de structuren en mediastromen. Of het nu om het bouwen van sites en databanken gaat, of om het stroomlijnen van die informatie en organiseren dat de juiste informatie bij de juiste mensen terecht komt. De Huffington Post heeft bijvoorbeeld het meeste kapitaal gestopt in ICT, in eigen software, in search engine optimization (SEO) en social media optimization (SMO). Alles binnen het platform draait om zichtbaarheid en vindbaarheid. Hoe zet je de informatie die je creëert op de juiste manier weg? Want hoe meer bezoekers de site heeft, hoe groter de waarde van het bedrijf. Daar is niet veel in veranderd. Bij Facebook werkt dat ook. Facebook genereert alleen geen content zelf, maar levert slechts het platform waar andere mensen (lees: de bezoekers) content opladen. Het gaat bij deze bedrijven dus helemaal niet meer om het bezig zijn met eigen content. Ze zijn intermediair geworden in de zogenoemde netwerk economie. Dit is big business op het moment. Mark Zuckerberg vroeg laatst of hij al rijker is dan Bill Gates? ‘Nog niet’, was het antwoord, maar hij is op weg.

Super-specialist

Een andere tak die even interessant is, is de gidsfunctie die de uitgever weer op zich kan nemen. De diepte in en daar interessante informatie voor een specifieke lezersgroep verzamelen en filteren. Hierin krijgt de uitgever steeds meer de rol van curator en wordt de uitgever de ‘super-specialist’. Ook dit heeft een waarde. Ik denk dat voor beide groepen generalist of netwerk organisator en super specialist of niche-speler plek is in deze markt waar informatie in overvloed aanwezig is. In beide gevallen zijn er interessante business modellen te bouwen. De vraag is hoe gaan we alles filteren en hoe koppelen we het aan de lezer. Daar komt nieuw talent bij kijken, denk aan beta geeks en de social connectors. Eén van de mooiste antwoorden die Zuckerberg gaf toen een uitgever hem vroeg hoe je nu een netwerk bouwt, is dat ze hem de verkeerde vraag stelden. Een netwerk bouw je namelijk niet, een netwerk is er al. ‘Bring them elegant organization’, antwoordde hij en daarmee denk ik dat het duidelijk is, we staan aan de vooravond van een andere economie en dat brengt anders uitgeven met zich mee. Dat gaat breed en diep, tegelijkertijd.

Andrea Wiegman, oprichter en eigenaar Second Sight

Second Sight
andrea@secondsight.nl